梓林自从1999年出版《商海拾贝》，2000年出版《企业游戏--近距离文化观察》以来，现在已经出到第六本书。我曾经问过他，在你写的这几本书中,你最喜欢的是哪一本？他不加思索地回答说，是《潜海·观潮》。但是我最喜欢的还是《企业游戏--近距离文化观察》。正是因为这本书,我认识了梓林。现在，他又要出《企业游戏隐规则》，照我看，这是《企业游戏--近距离文化观察》的续集，是对企业文化的进一步深刻思考，也是更为简洁的一种表达方式。

    当今，写企业书的作者真是如过江之鲫，因为社会有这个需要。需要产生了市场。有人愿意买，就会有人愿意卖。但数量一多，就难免滥竽充数。恐怕有一多半是从国外的书上照抄来的。这些书应该说都有一定的用处，不过却有一个通病，就是言不及义。问题是谈到了，分析也很全面，解决问题的办法考虑得也颇为周到，但就是好像在讲别人的故事，作者自己只是一个局外人。因为这些书大部分是专家、教授写的，不是企业家自己写的。站在局外人的立场上，对企业做客观的观察，好像医生在解剖一个尸体，没有感情的投入。大部分企业管理的书都属于这种性质。对这些书要仔细玩味，才能够辨别出这个特点。梓林的书则不同，他是自己做企业，而且做得很成功，书上的东西都是亲身体会出来的道理。同样讲故事，他讲的就有深度，情节就接近现实，问题也贴近企业真正存在的问题。读他的文字，就像是品尝自家菜园子里采摘回来的蔬菜，新鲜爽口，富有营养。

    我是研究经济学的，对企业管理根本就是外行。我在当北京天则经济研究所所长的时候，就没能把单位搞好，经济上经常捉襟见肘。后来企业界的朋友多了，耳濡目染，才有所长进。特别是和梓林经常有交谈，有通讯，有问有答。对企业管理逐渐产生了兴趣。我喜欢看他的书，他也喜欢听我的演讲。如果他有事，分不了身，就请助手去录音，拿回去仔细听。所以，我的一些观点,他掌握得很熟练，运用自如。看他先后出的这几本书，可以看出他在理论上用的功夫。

    梓林写书的特点是：不断有创新，有进步，更有探索，经常提出新问题。这本书从内容到形式都进行了大胆的尝试。出版社敢于首印两万套,表明对这本书的市场前景有相当大的把握。我认为一本书能不能帮助一个人，不仅取决于书的内容，尤其取决于读者在学习上的心理准备。善于学习的人，能够从作者提供的知识中筛选出对自己有用的东西，用来改进自己。从这方面看，梓林的这本新著非常简洁明了，又配上了漫画，为读者创造了更为广阔的思考空间。相信读者一定能够从中获得额外的收获。
         

2004年4月1日 于北京南沙沟寓所